プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントは、期限と予算がある一時的な活動を成功させるために、範囲、品質、費用、納期、リスク、関係者を管理する考え方です。

1. QCDとスコープ

QCDは互いに関係します。短納期で範囲を広げれば、費用や品質に影響が出ます。

2. 計画と進捗管理

3. リスク管理

4. ステークホルダ管理

ステークホルダは、プロジェクトに影響を与える、または影響を受ける関係者です。利用者、経営者、開発者、運用担当、外部委託先などが含まれます。

試験での注意点

WBSは作業を分解する手法、ガントチャートは期間を見える化する手法、クリティカルパスは納期に直結する経路です。似た図の役割を区別しましょう。